Консалтинг

Управленческий Консалтинг

Когда я стал обсуждать отечественные компании с крупным западным менеджером, я услышал хладнокровную фразу, перевернувшую мою жизнь:

"Игорь, не тратьте свое время, не рассказывайте мне о российских компаниях."

"Они же – основные конкуренты и занимают 99% рынка," - возразил я.

На что мне ответили: "В бизнесе побеждает машина. У нас – она есть. У русских – нет. Поэтому мне не интересно обсуждать российский бизнес."

Игорь Качалов,
Консалтинговое Агентство Качалов и Коллеги

Очень часто бизнесы в России работают в "ручном режиме". Они ориентированы:

- на конкретных персон, а не на функциональные роли
- на общие представления, а не на профессионализм
- на сложившиеся отношения, а не на бизнес-процессы

Поэтому судьба многих таких бизнесов печальна. Они выматывают своих владельцев, которые заодно и директора, и бухгалтера, и продавцы, а иногда еще и грузчики. Такой бизнес похож на закипающее молоко на плите: стоит отвернуться и оно убежит. Персонал в такой организации тоже отражает общее состояние дел. Люди слабо мотивированы, нервозны или равнодушны.

Приходя в подобные организации, мы часто слышим: "Здесь ничего нельзя изменить!" Поверьте, это не так.

Мы предлагаем вам подходы, которые позволят:

+ перевести бизнес на "автоматическое управление"
+ развить компетенции управленцев и персонала в ключевых для бизнеса областях
+ создать отношение к работе, ориентированное не на отговорки, а на результат
+ получить в свое распоряжение технологии, которые нарабатываются в обычных условиях годами и тяжелыми ошибками